МакГрегор считал, что положения Теории Y правильнее отражают истинную природу работников и именно на них должна основываться управленческая практика. Основные положения Теории X и Теории Y описаны в таблице. Каким образом анализ МакГрегора согласуется с теорией мотивации? Ответ на этот вопрос очень хорошо выражен в структуре, представленной А. Дуглас МакГрегор был специалистом по социальной психологии, приобретшим после Второй мировой войны влияние настоящего гуру менеджмента. Иными словами, усилия обеих школ были направлены на исправление ошибок прежних школ в создании эффективной модели стимулирования труда, побуждающей людей самоот­верженно работать на организацию.

Если Мак-Грегор прожил бы дольше и сумел завершить теорию Z, возможно, он пришёл бы к варианту, содержащему аналогичные составляющие. Дугласом МакГрегором были предложены теория «X» и теория «Y», рассматривающие мотивацию человека с двух противоположных сторон. Теория «X» допускает, что большинство людей не заинтересованы в ответственности и что люди работают либо только из-за денег либо из страха перед некими угрозами. Однако, создав теорию «X», МакГрегор пришел к выводу, что такое понимание человеческой природы не соответствует действительности, а менеджмент, построенных на этом подходе не отвечает современным потребностям. Таким образом, была создана теория «Y», основным постулатом которой является то, что люди не ленивы и не безответственны.

Например, эта теория предполагает, что люди могут работать только по принуждению. Часто люди работают гораздо лучше под воздействием убеждения или интереса к совместной работе. “Теория X” не принимает во внимание политические, социальные и экономические условия деятельности отдельно взятой компании. Мак-Грегор утверждал, что в одних ситуациях (например, массовое производство) годится только теория X, а в других — только теория Y.

Своим мнением он поделился в ходе интервью британскому телеканалу Sky News. Офицер выступает против решения премьер-министра Австралии Энтони Альбанезе предоставить Украине очередной пакет военной помощи на сумму 100 миллионов долларов. Макгрегор уверен, что подобные действия Запада лишь усугубляют страдания украинского onpremis народа, так как такая поддержка не способствует завершению конфликта. По его словам, чем дольше будет продолжаться передача оружия, тем больше Украина потеряет людей. Рэнсис Лайкерт Два наиболее сильных течения в изучении процесса руководства получили начало в середине 40-х годов в государственном.

Американский полковник предрек исчезновение Украины с карты мира

(Механический) от Технологического института Рангуна, Б. Из Государственного университета Уэйна в 1932 году, затем получил степень магистра и докторскую степень по психологии в Гарвардском университете в 1933 и 1935 годах соответственно. Когда Институт МакГрегора получил грант Департамента общественных работ Детройта, МакГрегор вернулся в Уэйн Стэйт, чтобы получить степень в 1932 году.

Теория X предполагала, что для человека доминируют потребности низшего порядка, а согласно Теории Y доминируют потребности высшего порядка. При многократном нарушении правил комментирования возможность пользователя оставлять комментарии может быть заблокирована. Американский полковник в отставке Дуглас Макгрегор считает, что армия Украины фактически потерпела поражение от России. По мнению экс-офицера, Украина уже утратила свою государственность, и исход конфликта решён.

Когда Институт Макгрегора получил грант от Департамента общественных работ Детройта, МакГрегор вернулся в Уэйн Стэйт, чтобы получить степень в 1932 году . Мак-Грегора состоит в том, что он указал направление, в котором может конструктивно разви­ваться стиль управления, если будет достигнут достаточный уровень Менеджмент в теории «У» играет каче­ственно иную роль, чем в теории «X». Его задача в дан­ном случае интегрировать, создавать комплекс усло­вий, способствующих развитию актуальных способностей человека, что в свою очередь создаст гарантии эффектив­ности труда. Теория «X» ориентирована на авторитарный стиль руко­водства.

Подчиненные принимают участие в принятии решений и пользуются свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия, поэтому подчиненные в случае необходимости могут обратиться к руководителю за помощью.

Руководители, следующие этой теории, считают, что работники не способны мыслить и действовать самостоятельно. По этой причине такие руководители ради общего блага компании стремятся тщательно контролировать деятельность своих подчиненных, предполагая, что люди не желают добровольно брать на себя ответственность, поскольку их интересует только зарплата. Им кажется, что подчиненные не видят общую картину дел или не заботятся об успехе компании в целом. Иначе говоря, руководители, придерживающиеся “теории X”, считают, что подчиненные работают только тогда, когда за ними кто-то постоянно следит. В 1960-м Макгрегор опубликовал книгу ‘Человеческая сторона предприятия’ (‘The Human Side of Enterprise’), оказавшую сильное влияние на всю его дальнейшую преподавательскую деятельность. В этой книге Дуглас описал подход к созданию среды, в которой сотрудников мотивируют либо жесткие авторитарные действия вышестоящих (теория Х), либо самоконтроль и ощущение целостности (теория Y).

Это означает, что человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрыться, брать на себя ответственность, ощущать свою значимость для организации. К сожалению, отмечает Мак-Грегор, в условиях современного индустриального общества интеллектуальный потенциал человека используется не полностью. Задача эффективной мотивации труда, важность ре­шения которой была осознана еще «отцом научного менеджмента» Фредериком У. Тейлором, — задача бо­лее сложная, чем можно было предположить, так и оставалась нерешенной. Школа человеческих отношений, равно как и школа пове­денческих наук, не отрицала формальной зависимости между членами организаций, значение которой столь полно было обосновано «классиками» в бюрократической модели управ­ления.

Макгрегор раскритиковал страны Запада и, особенно, Австралию за военную помощь Киеву. «Это уже в принципе несостоявшееся государство, она может полностью исчезнуть с карты мира», – сказал он. Но, вот беда, по сравнению с тем, что Америка переправляет на Украину, австралийские посылки – капля в море.

Дуглас Макгрегор: Украина проиграла в этом конфликте

Например, сегодня члены рабочих групп часто не подчинены одному-единственному боссу, а решают проблемы нескольких подразделений сразу. МакГрегор внезапно умер в возрасте 58 лет в Массачусетсе. В 1964 году Школа экспериментального обучения взрослых в Антиохийском колледже была переименована в« Школу МакГрегора ». Позднее он был переименован в «Антиохийский университет МакГрегора», а затем в «Антиохийский университет на Среднем Западе ». Премия памяти Дугласа МакГрегора была учреждена в 1966 году в честь МакГрегора для признания ведущей статьи, опубликованной в Journal of Applied Behavioral Science.

Ему небезразличны их семейные проблемы, он всегда готов помочь людям, попавшим в трудную ситуацию, и время от времени приглашает сотрудников на обед, чтобы показать, как он их ценит. Этот начальник упорно отстаивает интересы подчиненных в конфликтах с вышестоящим начальством и даже готов пожертвовать ради них своей должностью. Сотрудники, которые знают, что могут полагаться на своих начальников, верят в собственные силы и готовы работать с высокой эффективностью. Если бы школьный округ управлялся в соответствии с “теорией Y”, то директор школы и инспектор из министерства открыто обсудили бы свои друг с другом свои потребности.

Путин: темпы снижения уровня бедности в России недостаточны

Поэтому вместо того, чтобы поощрять коллективное взаимодействие, такие руководители всячески стараются посеять вражду между сотрудниками. Исследование «Энтерпрайз» было названо сколько можно заработать на форекс четвертой по значимости книгой по менеджменту 20-го века. Исследование МакГрегора было сосредоточено на управленческом лидерстве и способах его использования сотрудниками.

Иерархическое деление в таких организациях, как правило, очень строгое, каналы сбора информации работают четко и оперативно. Руководитель такого типа концентрируется на удовлетворении элементарных потребностей своих подчиненных и использует наиболее автократичный стиль управления. Дуглас Макгрегор – бывший президент Антиохского колледжа, один из основателей Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте. В рамках “теории Y” руководители не только могут, но и должны действовать решительно, ибо в конечном итоге именно они отвечают за решение стоящих перед ними проблем.

Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль. МакГрегор внезапно скончался в возрасте 58 лет в Массачусетс. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала. В интервью каналу FoxNews экс-советник министра обороны США рассказал об уверенности американцев в своей способности “рулить” управляемым хаосом на Украине, которая “не позволит России добиться заявленных ей целей” СВО.

Перешел в Массачусетский технологический институт (МТИ). Он отвечает за разрушение прежних стилей управления с помощью Теории X и Y, которая создала новую роль для менеджеров. Теория Y – это практическое применение гуманистической школы психологии доктора Абрахама Маслоу или психологии Третьей силы в научном менеджменте. Он получил БЭ (механический) из Рангун технологического института, в BA из Wayne State University в 1932 году, а затем получил степень магистра и доктора философии по психологии Гарвардского университета в 1933 и 1935 годах соответственно. Изначально Макгрегор бросил учебу в штате Уэйн, чтобы работать дежурным на заправочной станции в Буффало, штат Нью-Йорк, и к 1930 году был региональным менеджером, хотя позже вернулся в школу.

Его книга 1960 года В Человеческая сторона предприятия сосредоточены на теории X и теории Y подходов к лидерству. Его книга 1967 года Профессиональный менеджер основанный на идеях, представленных в его первой книге, наряду с предоставлением поведенческих, социальных и психологических аспектов следствия предыдущих идей. В компаниях, руководство которыми основано на “теории Х”, важное значение придается формальной иерархии.

С 1954 — первый профессор-стипендиат Слоуна в Массачусетском технологическом институте, работал там до самой смерти в 1964 году. (Механический) от Рангунского технологического института, Б.А. Из Государственный университет Уэйна в 1932 году, затем получил М.А. В психологии от Гарвардский университет в 1933 и 1935 годах соответственно. Изначально Макгрегор бросил учебу из штата Уэйн, чтобы работать на заправочной станции в Буффало, штат Нью-Йорк, и к 1930 году был региональным менеджером, хотя позже вернулся в школу.

Депутат Морозов: Россия готова к любым вариантам развития событий, включая ухудшение отношений с Евросоюзом

При возникновении критической ситуации подчиненные будут ждать от них указаний о том, какие действия предпринимать. Это не значит, что в кризис “теория Y” становится неактуальной. Даже в критической ситуации руководитель должен относиться к людям вежливо и беспристрастно, не подвергая сомнению их мотивы. Тем не менее он должен действовать твердо и при необходимости даже увольнять сотрудников – особенно тех, менталитет которых соответствует “теории Х”.

Когда Институт Макгрегора получил грант от Департамента общественных работ Детройта, МакГрегор вернулся в штат Уэйн, чтобы получить степень в 1932 году. Компетентный, остроумный и проницательный, он пользовался огромным уважением у своих подчиненных и верил, что люди от природы полны энтузиазма, ответственны и нравственны. Он верил в это так сильно, что в 1960 году написал книгу, которая навсегда изменила теорию управления, в те времена опиравшуюся на представление о том, что люди по природе ленивы и работают только тогда, когда их заставляют. Макгрегор умер в 1964 году, внеся существенный вклад в теорию и практику управления, и его творческое наследие еще долго будет оставаться предметом исследований. Автор предисловия к настоящему изданию этой классической работы отмечает, что даже в 2004–2005 годах – почти через полвека после ее выхода в свет! – журналисты и ученые ссылались на эту регулярно переиздаваемую книгу.

“Теория X” утверждает, что внутреннюю политику компании должно определять ее руководство, ни о чем не советуясь с персоналом. Согласно же “теории Y”, руководство должно принимать во внимание как нужды компании в целом, так и потребности ее сотрудников, аллигатор билла вильямса которые, в свою очередь, желали бы приносить пользу своей организации. “Теория X” придерживается пессимистического взгляда на природу человека. Согласно ей, отношения между руководителями и подчиненными основаны на обоюдной враждебности.

Именно в этой книге Макгрегор выделил понятия ‘Теория Х’ и ‘Теория Y’; вторая, кстати, стала практическим воплощением гуманистической школы психологии Абрахама Маслоу . В начале 50-х годов Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде «The Human Side of Enterprise» («Человеческая сторона предприятия»). Мак-Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй — на «теории Y». Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук оказали колоссальное влияние на развитие управленче­ской мысли, акцентируя внимание на важности человеческого фактора в достижении эффективности деятельности органи­заций. В начале 50-х годов Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде « The Human Side of Enterprise » («Человеческая сторона предприятия »). Исследование МакГрегора сосредоточено на управленческом лидерстве и каким образом на сотрудников влияет стиль управления их начальства.

Теории Х и Y Дугласа Макгрегора

Текст слайда Дуглас Макгрегор высказывал мнение, что положения, относящиеся к теории Y, ближе к истине. Они точнее отражают суть работников, поэтому именно эти положения стоит брать во внимание при построении управленческой стратегии и практики. Основываясь на этих предположениях, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня — потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. По-настоящему демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий.

Когда контролер из ОТК, проверяя продукцию одного из подразделений, обнаруживает проблему, он сообщает о ней своему непосредственному руководителю. Последний передает эту информацию заместителю начальника отдела, который извещает руководителя подразделения, а тот вызывает к себе заместителя по производству, чтобы сообщить ему неприятную новость. Заместитель возвращается к себе и вызывает работников, имевших непосредственное отношение к проблеме. Поскольку эти работники не подозревали, что контролер проверял их продукцию, они сразу попадают в ситуацию конфронтации. Даже через полвека после ее выхода в свет журналисты и ученые ссылаются на эту регулярно переиздаваемую книгу! Теория Y гласит, что для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть.

Это значит, что он не управляет солдатами, а, скорее, зависит от них. Генерал Паттон тоже зависел от своих подчиненных, передававших его приказы по цепочке вниз. Армейские командиры, как и руководители обычных компаний, способны контролировать своих людей не больше, чем погоду. Они должны полностью доверять подчиненным, но все равно отдавать приказы.

Два человека погибли в понедельник в результате обстрела украинскими военными Каховской ГЭС в Херсонской области. Источник РИА Новости сообщил о гибели двух людей из охраны ГЭС. Тем не менее отдавать приказы и управлять – разные вещи. Офицер понимает, что сражение будет проиграно, если его солдаты не приложат все усилия для выполнения боевой задачи.